mei microempreendedor

Sobre nossa Assessoria & Consultoria Empresarial

Desenvolvimento de ações estratégicas, visando aprimorar o modelo de gestão do seu negócio, avaliando e mensurando a performance da organização, com o objetivo de promover condições de resultados efetivos.

Assessoria na avaliação e reestruturação de processos empresariais, criando condições de ganho e qualidade, redução de custos e aumento de produtividade.

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico, é um processo gerencial que visa a capacidade da empresa em alcançar objetivos, gerar lucros, de crescimento desejado, processos eficientes, controles mensuráveis e criação de valor.

Nesse processo, elaboramos um diagnóstico da empresa, análise da fonte de receita (produtos e serviços), adequação e implantação de princípios: missão, visão e valores. Formulação de estratégia com objetivos, diretrizes e plano de ação.

Balanced Scorecard (BSC)

É uma ferramenta de gestão estratégica, que permite monitorar e controlar os indicadores de desempenho de estratégia da empresa. Buscando resultados baseados nas quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.

Benefícios: clareza no direcionamento e pensamento estratégico na organização, monitoramento e acompanhamento dos objetivos de curto e longo prazo, processos alinhados com a estratégia da organização e geração de resultados desejados.

Elaboração de Business Plan (Plano de Negócios)

É um guia para o planejamento de novos negócios, unidades e projetos, auxiliar na construção de cada etapa, que envolve as áreas de: marketing, produto, concorrência, infraestrutura, equipe e finanças. Minimizando riscos, tempo e gastos.

Benefícios: reduz riscos da operação para a organização, permite ao empreendedor conhecer os pontos fracos e fortes do futuro negócio, documento importante para investidores, futuros sócios e bancos, alinhamento da estratégia do negócio para os colaboradores.

Mapeamento de Processos (AS IS - TO BE)

Consiste em desenvolver um processo atual retratado com levantamentos de processos, riscos e oportunidades, com o modelo AS IS. Enquanto modelo TO BE, são redesenhados processos de forma a melhorar os controles internos, otimizar trabalhos e reduzir custos.

Ciclo PDCA

É uma ferramenta estratégica de gestão em quatro etapas para o controle e melhoria de processos e produtos: PDCA PLAN-DO-CHECK-ACT (planejar, fazer, checar e agir).

Benefícios: melhor produtividade, emprego dos recursos, redução significativa de retrabalhos, adoção de processos padronizados, redução de custos com eliminação, simplificação e automatização de métodos de processos e trabalhos improdutivos e onerosos.

Estruturação de Controladoria Estratégica

Implantar sistemas de informações contábeis gerenciais, para auxiliar o planejamento estratégico da empresa, com informações de apoio para análise, planejamento, monitoramento e controle de estratégia na organização.

Impacto

Melhor visão de negócio e amplia o horizonte de oportunidades.
Alinhamento de estratégias para alcance de objetivos em curto e longo prazo.
Cultura do pensamento estratégico na empresa.
Melhor produtividade na organização.
Otimização no emprego de recursos.
Adoção de processos padronizados.
Redução substancial de trabalhos.

Para contratar entre contato conosco pelo telefone: (11) 2155-1653 ou Wathsapp 011 96738-6276

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