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Sobre nossa Assessoria & Consultoria Empresarial

Finanças

O objetivo, é ajudar gerir de forma eficiente os recursos financeiros da empresa, aumentar o retorno sobre o capital empregado, identificar oportunidades de redução de custos e criar condições aceitáveis do grau de alavancagem para projetos e investimentos.

Planejamento e Controle Financeiro

O planejamento é um processo de organização financeira. Por meio do cenário atual, juntamente com objetivos e diretrizes necessários para alcançar resultados satisfatórios para a organização em curto e longo prazo.

Planejamento Orçamentário

É um processo de objetivos, diretrizes e premissas sobre receitas, custos de vendas, despesas operacionais, fluxo de caixa, capital de giro e investimentos na situação atual, comparada com a situação orçada para o período determinado. Acompanhando e monitorando as variações do Real x Orçado.

Benefícios: determina responsabilidades para os gestores e obtenção de resultados, estabelece expectativas definidas para avaliação de desempenho em relação ao período anterior, ajuda os gestores a canalizar esforços, instrumento nas tomadas de decisões, com base nos efeitos comparativos do Real x Orçado.

Administração do Capital de Giro

O capital de giro é formado por ativo e passivo circulante do balanço da empresa, que geram atividades operacionais, para manter o fluxo de caixa estável. A necessidade de capital de giro, é o valor mínimo para fazer frente às obrigações da empresa, fornecedores, contas a pagar e empréstimos. A NCG (necessidade do capital de giro) é igual ao Ativo Circulante – Passivo Circulante.

Benefícios: clareza da NCG (necessidade do capital de giro). Melhorar a qualidade de indicadores financeiros: índice de liquidez, demonstrando a capacidade de arcar os compromissos de curto prazo e em ciclos de operação. Financeiro e econômico, demonstrar o tempo de compra até o recebimento da venda. Equilíbrio financeiro e otimização da liquidez.

Valuation (Avaliação de Empresas)

É um processo que estima o valor da empresa e ou retorno do investimento, usando modelos de avaliação como: patrimonial, avaliação patrimonial de mercado, avaliação com base no lucro econômico ou fluxo de caixa descontado, este é o mais indicado e utilizado no mercado.

Benefícios: utilização de metodologia aproximada do valor justo, metodologia utilizada para aquisições, fusões e investimentos, identificação do preço para estratégia de longo prazo e identificação de elementos geradores de riqueza.

Análise de Viabilidade Econômica e Financeira

Processo fundamental para a tomada de decisão nas empresas. Especialmente, no lançamento de novos produtos ou novos negócios. Trata-se de mostrar aos interessados a rentabilidade e retorno de investimentos ou recursos aplicados. A rentabilidade, assim como o retorno gerado pela operação, é um parâmetro de extrema importância nas decisões de investimento, análise de concorrência, decisões de expansão, manutenção ou retração da operação ou projeto.

Gestão Estratégica de Custos e Pricing

A Gestão de custos e preços praticados são fatores determinantes no posicionamento e competitividade da empresa no mercado de atuação. Uma gestão eficiente em custos, pode tornar a empresa mais competitiva em medida de posicionar os preços de venda de forma justa e acessível ao cliente, mantendo ou aumentando a participação no mercado, sem abrir mão das margens de lucro saudáveis.

Impacto

Equilíbrio financeiro.
Melhorar efetivamente condições de controles financeiros.
Cultura do planejamento, controle e resultado na organização.
Controle efetivo das movimentações de capital de giro.
Determinar um valor justo de uma empresa ou um projeto sem riscos.

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